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自社株対策

第三者への譲渡

事業承継の際、子どもや親族内に後継者候補がいない場合には、会社の内部(役員・従業員)から選ぶことになります。それでも候補がいない場合、最終的には、会社の売却なども考慮に入れる必要があります。

事業承継の類型

中小企業庁の「事業承継ガイドライン」によると、事業承継は以下の3つの類型(パターン)に区分される、となっています。

区分 特徴など 留意点
親族内承継
現経営者の子をはじめとした親族に承継させる方法
  • 他の方法と比べると、社内外の関係者から心情的に受け入れられやすい
  • 後継者を早期に決定して長期の準備期間を確保することが可能
  • 相続等により財産や株式を後継者に移転できるため、所有と経営の一体化を維持しやすい
  • 相続税対策が必要となる
  • 他にも、後継者が安心して引き継げる会社であるかどうか、という観点も重要であるため、現経営者が事業承継について引退時期を定め、育成期間を逆算し、十分な準備期間を設けて計画的に取り組む必要がある
親族外承継
(役員・従業員)
親族以外の役員・従業員に承継させる方法
  • 経営者としての能力のある人材を見極めて承継させることができる
  • 社内で長期間働いてきた従業員であれば、経営方針等の一貫性を保ちやすい
  • 自社株の譲渡により、現経営者は引退後の資金を得ることができる
  • 他の親族株主の了解を得ることができないと経営権をめぐってトラブルになる可能性がある
  • 自社株を譲渡する際に後継者にその資金力があるか、という問題がある
  • 他の役員・従業員との関係性や連帯保証債務の引継ぎなども問題となる
社外への引継ぎ(M&A)
株式譲渡や事業譲渡等により社外の第三者に引き継がせる方法
  • 親族や社内に適任者がいない場合でも、広く外部に候補者をもとめることができる
  • 自社株の譲渡により、現経営者は引退後の資金を得ることができる
  • M&Aが企業改革の好機となり、さらなる成長の推進力となる
  • 企業価値を十分に高めておかないと、売却先を見つけることが難しい可能性がある
  • M&Aの成立・実施には十分な時間的余裕をもって臨む必要がある

出典:中小企業庁「事業承継ガイドライン(第3版:令和4年3月改訂)」をもとに東京海上日動あんしん生命にて作成

親族外承継を行う際のリスク対策

上記のとおり、親族外承継の場合は自社株の買取資金をどうやって捻出するのか?が焦点となります。一般的には、①投資会社からの出資、②金融機関からの融資、によって資金調達することになるので、後継者にとっては「借入金のリスク対策」をする必要があります。

(金融機関からの融資により、「持株会社」を作って承継する場合のイメージ)

親族外承継を行う際のリスク対策 親族外承継を行う際のリスク対策

当Webサイトに記載の法令・税務・制度などは2024年2月現在のものです。
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株式会社セールス手帖社 保険FPS研究所
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